家居建材品牌營銷:創(chuàng)造需求 注重消費(fèi)感受
各種產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略都越來越深入,而消費(fèi)者的眼光也變得越來越挑剔。如今的消費(fèi)者不僅重視產(chǎn)品或服務(wù)給他們帶來的功能利益,更重視購買和消費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)過程中所獲得的符合自己心理需要和情趣偏好的特定體驗(yàn)。在產(chǎn)品或服務(wù)功能相同的情況下,體驗(yàn)就成為關(guān)鍵價(jià)值的決定因素。營銷事實(shí)表明,消費(fèi)者正變得越來越感性化、個(gè)性化、情感化,他們消費(fèi)需求重點(diǎn)已由追求實(shí)用功能轉(zhuǎn)向追求體驗(yàn)與智能化。
曾經(jīng),在一次iPhone新產(chǎn)品發(fā)布會上,身著緊身牛仔褲的喬布斯指著自己的窄小褲兜說,“如果我們想在褲兜里塞進(jìn)去一個(gè)產(chǎn)品,那它應(yīng)該是什么?”緊接著,喬布斯拿出了iPhone:“沒錯,就是它!”這是典型的喬布斯式的提問方式,即:站在消費(fèi)者的角度,提出一個(gè)耐人尋味的問題!雖然喬布斯只是漫不經(jīng)心地自問自答,但一點(diǎn)都不妨礙他對于消費(fèi)者的啟發(fā)和誘導(dǎo):第一,iPhone精致小巧,適合裝進(jìn)窄小的褲兜里;第二,時(shí)尚的外觀加完美的體驗(yàn),足以令我們一見傾心;第三,也是最重要的部分,iPhone其實(shí)是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代可以移動的個(gè)人掌上電腦,而不僅僅是傳統(tǒng)意義上的通話手機(jī)。今天如果我們營銷人能像喬布斯從消費(fèi)者角度定義iPhone那樣,將產(chǎn)品鑲嵌在消費(fèi)者生活方式中,這才是產(chǎn)品暢銷的制勝法寶!更是品牌營銷的目的。
品牌營銷目前流行方式是體驗(yàn)營銷。體驗(yàn)營銷不同于傳統(tǒng)營銷。傳統(tǒng)營銷過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能利益,而忽視了顧客所需要的感受和體驗(yàn)。體驗(yàn)營銷的核心觀念是,不僅為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),還要為他們創(chuàng)造和提供有價(jià)值的體驗(yàn)。
真正的品牌 是要創(chuàng)造出需求
市場營銷中消費(fèi)者需求分兩種,一種來自消費(fèi)者的不滿或抱怨,我們解決的各種不滿等同于滿足需求;另外一種創(chuàng)造需求與滿足需求無關(guān),它來自消費(fèi)者期望中的一種生活方式。
消費(fèi)者常常這樣表達(dá)他們期望中的一種生活方式:“假如產(chǎn)品……這樣,而不是那樣……就好了”,這才是真正意義上的創(chuàng)造需求!滿足需求僅僅局限于原有產(chǎn)品的改善或持續(xù)改善,而創(chuàng)造需求則是“無中生有”,通過新產(chǎn)品創(chuàng)造出新需求;第二,滿足需求通常發(fā)生在產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)業(yè)的滿意度上,創(chuàng)造需求則是來自消費(fèi)者期望中的一種生活方式。記?。寒?dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨的時(shí)候,消費(fèi)者需要的并不是改良性的設(shè)計(jì),而是革命性的創(chuàng)新。按照傳統(tǒng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方式,無法創(chuàng)造出令顧客“喜出望外”的產(chǎn)品。因此,真正意義上的創(chuàng)造需求,必定是“無中生有”。
“無中生有”需求分為兩種:一種是系統(tǒng)尚不成熟時(shí),像愛迪生一樣發(fā)明這個(gè)系統(tǒng);另外一種是系統(tǒng)已經(jīng)成熟了,像喬布斯一樣,將產(chǎn)品鑲嵌在成熟的商業(yè)系統(tǒng)中。相對于缺乏技術(shù)(尤其缺乏核心技術(shù))的中小企業(yè)而言,后一種才是為消費(fèi)者創(chuàng)造需求的常態(tài),在品牌營銷具有重要的價(jià)值。
我們說品牌在表面上是產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)志,代表著一定的功能和質(zhì)量,但在深層次上則是對人們心理和精神層面訴求的表達(dá)。在體驗(yàn)營銷看來,品牌就是“顧客對一種產(chǎn)品或服務(wù)的總體體驗(yàn)”。如果能創(chuàng)造一種強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)的品牌形象,消費(fèi)者就會蜂擁而至,爭相購買、使用、擁有這種商品。
我們以英國的Virgin為例。Virgin公司由理查德?布萊森于1970年創(chuàng)建,起初從事音樂磁帶郵購業(yè)務(wù)。如今,這家公司已將其品牌擴(kuò)展到航空、金融服務(wù)、零售商店、鐵路及旅館業(yè),囊括不同經(jīng)營領(lǐng)域的250多家公司、合資企業(yè)和合作伙伴,年?duì)I業(yè)額近15億英鎊。然而,Virgin并不是在同一挑逗性名稱之下的各種不同產(chǎn)品的集合。無論是音樂磁帶還是航空運(yùn)輸,Virgin品牌總是給消費(fèi)者以新鮮、激動和與眾不同的體驗(yàn)。當(dāng)布萊森開辦第一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí),他就明白,他不只是在滿足人們對過時(shí)音樂的需要,他也在對其顧客的音樂口味給予肯定,并讓他們有一種與另類音樂迷親密相屬的感覺。這種情感聯(lián)系使顧客對該品牌產(chǎn)生了強(qiáng)烈的忠誠和信任。布萊森卓有成效地把這種情感反應(yīng)擴(kuò)展到了其他產(chǎn)品或服務(wù)之中。例如在航空旅行業(yè),布萊森將浪漫帶回到旅程。他通過提供按摩、豪華運(yùn)輸和座位后背上的錄像等服務(wù)讓他的旅客感到特別。Virgin注重讓顧客在與品牌的每一接觸點(diǎn)上,都能得到完美無缺的Virgin體驗(yàn)。這里不少需求就是無中生有創(chuàng)造出來的,而消費(fèi)者卻感受深刻。
觀察消費(fèi)者 理解消費(fèi)者 才能創(chuàng)造需求
如餐飲是什么?許多餐飲老板常常將推出新菜肴當(dāng)作餐飲企業(yè)的創(chuàng)新,但有一家中國餐飲企業(yè),卻在沒有新菜肴推出的情況下,生意忽然間變得興旺熱鬧起來!它的做法其實(shí)也很簡單:將原本封閉的食客們看不見的廚房,裝上了一面透明的大玻璃,食客只要一進(jìn)大門,立即被紅火的炒菜場面所感染!這就是“眼睛”微角度的力量!”從消費(fèi)者五官或手足的體驗(yàn)角度提出問題——包括了眼睛(顏色)、耳朵(聲音)、嘴巴(味道)或手足等,我們才會知道哪些產(chǎn)品功能多余、哪些才是消費(fèi)者需求的關(guān)鍵要素。
經(jīng)典管理學(xué)中目標(biāo)管理假設(shè)認(rèn)為消費(fèi)者需求相同或相似,然而事實(shí)正好相反,營銷管理在于發(fā)現(xiàn)需求不同點(diǎn)。許多人一直不明白,為什么抽象的“生活方式”也會成為產(chǎn)品?原因很簡單:工業(yè)產(chǎn)品三要素(質(zhì)量、價(jià)格、功能)全部由老板們做主,而老板們唯一不能替代消費(fèi)者做主的就是喜歡還是不喜歡!當(dāng)下消費(fèi)者口號不再是滿意或不滿意,而是喜歡或不喜歡——前者代表著顧客對于產(chǎn)品質(zhì)量或價(jià)格的滿意度,后者才代表著消費(fèi)者生活方式的獨(dú)立主張。
如耐克能否提供一雙世界上獨(dú)一無二的耐克鞋?一位顧客是這樣做的:他首先登錄耐克公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)站,輕點(diǎn)鼠標(biāo)挑選了一系列的“制鞋零件”——包括了粉紅底色、減震裝置、亮黃色襯里、勾形標(biāo)志等。很快,這位顧客就收到了耐克公司郵寄的一雙自己設(shè)計(jì)的、世界上獨(dú)一無二的耐克鞋!事實(shí)上,耐克公司只是將一雙完整鞋子,拆分為鞋子的各種散件,并且允許顧客通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)自由搭配組合,顧客個(gè)性化需求就順利完成了。只有當(dāng)產(chǎn)品本身成為一個(gè)開放系統(tǒng),允許顧客參與到產(chǎn)品生產(chǎn)或制造中來,我們才會把它稱之為“活產(chǎn)品”,相反,之前工業(yè)品不允許顧客參與產(chǎn)品制造過程中來,我們只能把它稱之為“死產(chǎn)品”。因此,從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制,本質(zhì)上是將選擇權(quán)重新交還到消費(fèi)者手中。