近年來隨著數(shù)字經濟產業(yè)蓬勃發(fā)展,各行各業(yè)都在積極探索新的轉型方式;加上自2021年以來,國家一直在出臺加快數(shù)字化轉型發(fā)展的相關政策,例如《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》、《關于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導意見》等,“十四五”規(guī)劃綱要上更是提出了要加快數(shù)字化發(fā)展,建設數(shù)字中國,打造系統(tǒng)完備、高效實用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化基礎設施體系。數(shù)字化轉型的必要性與價值也逐漸被建筑企業(yè)所重視,全國各地的建企數(shù)字化轉型工作也正如火如荼地開展。

　　(圖片來源于網絡)

　　然而筆者在對部分企業(yè)進行采訪調研過后發(fā)現(xiàn),一些建企數(shù)字化轉型過程中的難點也正隨之而來,它們分別體現(xiàn)在行業(yè)、戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行等各個層面,對轉型造成了一定的阻礙:一是項目管理精細化層面、二是集約化管理層面、三是建筑信息模型的深入應用層面。而導致這些阻礙的根本原因還是在于沒有真正地從根源處把建企數(shù)字化轉型落到實處。面對著一系列的阻礙與挑戰(zhàn),筆者認為被動觀望顯然對解決問題沒有絲毫幫助,還不如主動去借助智慧工地等數(shù)字化技術應用去逐一攻破難點,解決建企在數(shù)字化轉型推進工作中所遇到的種種問題,獲取轉型成功的關鍵。

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　　在整個智慧工地生態(tài)體系中,智慧工地企業(yè)版尤其貼合傳統(tǒng)建筑企業(yè)的需求。系統(tǒng)明晰當前企業(yè)需要,能夠根據每個建企的實際情況制定相應的管理思路,賦能業(yè)務運營,通過數(shù)據驅動貫通內外上下;另一方面會協(xié)助建企建立一套基本的數(shù)據治理體系,通過數(shù)字化運營將數(shù)據轉化為能力,支撐業(yè)務數(shù)字化,從而避免信息割裂成為孤島。智慧工地企業(yè)版自身科學合理的方法論將為建企制定規(guī)劃,明確方向,凝聚共識提供有力支持,確保建企數(shù)字化轉型工作的順利開展。

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　　其中,筆者認為建企數(shù)字化轉型的關鍵點之一在于企業(yè)能否實現(xiàn)管理和協(xié)作的在線化,即實現(xiàn)項企一體化;而在此方面,筆者在參觀考察交流期間發(fā)現(xiàn)了一家成效較為顯著的專注于智慧工地的高新技術企業(yè)——廣東共德信息科技有限公司(簡稱“全球共德”)。

　　據了解。全球共德這家企業(yè)與純粹的科技企業(yè)有那么一點不同,他們旗下的智慧工地企業(yè)版系統(tǒng)是經過對建筑產業(yè)長達十余年的深入調研后才開始研發(fā)打磨出來的,也就是說全球共德這家企業(yè)自身具有強大的實際產業(yè)基礎作為對產品改進與迭代的實操,完全杜絕了紙上談兵的短板,由內而外賦能建筑產業(yè)生態(tài),并率先推出了智慧建筑生態(tài)圈模式。全球共德早已清楚:制定戰(zhàn)略、總體規(guī)劃、分步實施、合理投入、生態(tài)共贏,才能真正地將建企數(shù)字化轉型落到實處。

　　(圖片來源于全球共德官網)

　　據介紹,全球共德智慧工地企業(yè)版抓住了工程項目精細化管理的重點,將每個施工環(huán)節(jié)通過人工智能、物聯(lián)網等數(shù)字化手段進行處理,進而實現(xiàn)基于數(shù)據的協(xié)調與決策,橫向打通企業(yè)各項目環(huán)節(jié)之間、企業(yè)與項目之間的數(shù)據壁壘,創(chuàng)造數(shù)據協(xié)同價值,讓管理更精細。這也是典型的巧用數(shù)據創(chuàng)造價值,為企業(yè)自身賦能。共德2022智慧工地企業(yè)版開創(chuàng)性推出“1+3+6+N”管理模式,更是為工程項目的監(jiān)管推向了一個全新高度。

　　(圖片來源于全球共德官網)

　　在筆者看來,在國家政策戰(zhàn)略與產業(yè)趨勢的雙重帶動下,代理智慧工地企業(yè)版早已在不知不覺間成為了廣大意向群體的投資新選擇,數(shù)字技術的創(chuàng)新應用正深刻改變著傳統(tǒng)建筑企業(yè)的生產管理模式,產業(yè)新生態(tài)已在“大破大立”中逐漸形成。智慧工地企業(yè)版的出現(xiàn)讓建企數(shù)字化轉型所面臨的挑戰(zhàn)毫無招架之力,這讓筆者看到了代理智慧工地企業(yè)版所帶來的可觀效益。(圖文來源互聯(lián)網，如有侵權，麻煩聯(lián)系刪除!)